彭国良刚担任某（集团）电视车间的经理时，员工有说有笑地等着开会。突然，彭经理往工作台面上一跨，高高地站在工作台面上，台下立马鸦雀无声，大家目瞪口呆地听他第一次就职演讲。一通激情洋溢的演讲后，大家都记住了自己的部门经理。

彭经理最重视品质与生产效率，针对电路板元件起铜皮的现象，要求电路板在拉上流动时下面要垫防静电纸皮。在全车间搞“品质效益优秀拉”流动红旗评比竞赛活动。要求排队下班，获得最优的生产拉，下班时，走在最前面。每天下班，员工按评选顺序下班。主动给下属增压，原来一个科文管一条拉，后改为一个科文管三条拉。产线产量由原来的每时130台产量，增加到180台。质量上升2个百分点，产线总质量低于90%会强制要求停拉调查原因。

他反复跟管理强调，不是产线产量少质量就会好，产量越少，员工空闲时间就越多，就越不用心工作。相反，产量越高，员工就会全神贯注地工作，质量就越好。狠抓每条产线每天前三项不良品，一定要找出具体原因并改善，不能修理了事。以前，产线一些电路板拍打时，会有画面杂的问题，都是修理了事。他看了报告后，要求相关技术人员找到具体原因。把品管测试出的不良品装到成品上测试，怎么拍打测试都没有问题，反复高温老化再拍打测试也复现不了问题，判断测试方法不对。后要求测试电路板拍打时，下面要垫防静电纸皮，拍打棒要加装毛球，严禁直接用手抓着电路板拍打。要求产线修理工，不能把不良品简单修理了事，一定要找出批量性问题的具体原因。修理工不只是修理不良品，而是要控制问题，所有人为问题，都要反馈给当事人处理。小小的改善，并不高深，但就是因为求真求是，多问为什么，注重细节，让品质与效率上了一个新台阶。

一年后，公司接到一世界名牌的代工订单。调彭经理组建新车间，代工此品牌的电脑显示器。短短一年，公司成立了四条显示器生产线。二年后，长年保持在8－11条生产线，不仅代工此品牌的显示器电路主板，还有彩电电路主板。

此代工车间，不仅是公司人数最多的车间，更是纪律最森严的车间。进入车间，就不能讲与工作无关的闲话，不仅上班时间有一个组长专门负责纪律与5S巡查，下班时间也做纪律巡查。上班时间，进入车间只会看到一片忙碌的身影，看不到聊天说闲话的现象。下班时间，大家要么是趴工作台面上睡觉，要么是坐在工作台旁边闭目养神。严禁下班时间在车间大声说话，影响他人休息。

率先在公司实施站式作业，一体化式作业。从拉头手工插件到拉尾测试包装一条拉运作。拉头手工插件为坐式作业，后面的电路板加工与测试全部是站式作业。产线由生产自有品牌彩电主板每时不到二百台，增加到每时生产彩电或显示器主板近四百台。员工人数不到生产自有品牌的三分之一。全线总质量99%以上，低于99%会要求停拉整顿。是此世界名牌所有代工企业中效率最高，品质最好的企业。此车间创造的利润足够养活整个集团。

欧盟对华彩电反倾销，东盟经济危机，国内彩电竞争惨烈，让公司彩电业务一落千丈；音响、DVD业务也是不温不火；家庭影院、录像机不死不活。公司还代工过多个品牌的彩电、显示器、音响、录像机等产品，多是有始无终。公司创名牌战略，广告做了不少，但一直没有什么名气。每次公司大会，这个老总说公司业务不景气，那个老总说亏了多少。愁云惨雾，人心惶惶。

多年后，彭经理主动离开此公司。现在此公司，由投资8亿港币，近万人的（集团）公司，降为网上查少于50人的小公司。彭经理管理过的二个车间，每个都搞得红红火火，但公司没有组织别的车间学习他们的经验。公司也没有主动学习代工世界名牌产品的研发与工艺。多年里，靠一个代工车间创造的利润吊着一条命。彭经理在自己车间刮的“彭氏旋风”只能在自己的车间刮来刮去。

一个团队需要自己的领头人，需要自己的英雄。领导的强大决定团队的强大。能者多劳，如果此企业能让彭经理承担更大的责任，此企业一定会更好一点。千军易得，一将难求。让大拿承担更大的责任，能让企业更有竞争力。

笔者：谭树如 电话：18024383163 QQ:877538663

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。