某航模企业，成立于本世纪初。老板娘做过大学的外语老师，公司的销售做得很好，老板在深圳买了三套房。多年前，公司在江西买了近百亩的地建厂，还在武汉建了一个研发中心。

公司在东莞时，一直是个不到百人的小厂。公司对品质和研发不是很重视。公司销售做得很好，房买了一套又一套，车买了一辆又一辆。上百万的豪车，大几十万的摩托车，老板是眉头都不眨一下就买了。但一个十多年的企业，没有一个员工能跟老板发一点小财。员工长期拿着东莞最低标准的工资，上26天班。奖金、双粮什么的，想都别想，只能是最低消费。

一个一直不怎么重视品质与研发的企业，要做大做强，还要上市。在武汉另起炉灶开了一个几十人的研发中心，原东莞厂里的开发部一直都不到十人。武汉研发中心完全是从零开始，没有借助任何东莞开发部的技术。

生产从东莞搬到江西后，生产在江西，销售与采购在东莞，研发在武汉。生产出来的产品得从江西发到东莞，生产用的物料也是由东莞等地采购后发到江西。武汉研发中心用的物料，往往也要东莞采购。

一个百人左右的小企业，身处三地，产线拉得太长，摊子铺得够大。武汉研发中心就有三四十号人，一年多，才开发出产品。首款产品的电路主板，标准贴片电阻、电容类元件的焊盘要求是长方形或正方形，他们却做成圆形。

工厂搬到内地后，因为运输与包装的原因，品质还不如东莞生产。工厂管理模式也跟在东莞一样，不怎么重视品质。此公司是航模企业，都是些小订单，利润高的产品，并不算劳动密集型企业。工厂搬到内地，人工没省多少，营运成本激增。

一直不怎么重视研发，另起炉灶异地开一个研发中心，不借助原开发部的技术，研发中心从零开始，投资巨大收益缓慢。一线生产员工四五十人，研发人员三四十人，加之三四十人的办公室人员，企业完全是头重脚轻。

15年，公司招到一个泡沫飞机模型开发工程师，第一年就开发出近三十款泡沫飞机模型。二年就开发出五十多款泡沫飞机模型，比公司超十年开发的泡沫飞机模型还要多。此工程师没有去武汉工作，后来，主动离开此公司。泡沫飞机模型的模具又大又重，在内地很难找到相关的供应商。泡沫占地方，造成一些泡沫飞机模型在搬厂后，不得不停产。现在，公司网站还能打开，但在几大招聘网站查不到任何有关此公司的信息。

某初创医疗产品研发性公司，老板一天到晚喊学苹果、学华为。大会小会都是工业4.0、模块化、标准化。企业还没有开发过任何产品，只是从市场上买一些产品来参考。走都没有学会，就要飞。世上只有一个苹果，一个华为。学习他们，应当是学他们重视研发和对品质完美追求的精神。如果照搬华为、苹果的做法，那就是有点东施效颦、邯郸学步。我们看到的华为、苹果往往是今天的模样，很少会有人看到华为、苹果初创时的模样。

企业的生存环境不同，目标客户有差异。企业要做大、做强，最好是看菜吃饭，量体裁衣，根据天时、地利、人和，立足于品质与研发，再寻找一条适合自己发展的路。

笔者：谭树如 电话：18024383163 QQ:877538663

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。